图片
顶部菜单
上海君思道企业
管理咨询有限公司
自定内容
君思道洞察
INSIGHT FROM JUNSIDAO
销售人员的五种薪酬模式
销售人员的五种薪酬模式
2025/05/12
销售人员的提成基数该如何确定？
销售人员的提成基数该如何确定？
2025/05/12
新员工只看重固定工资，不看重提成和奖金，该怎么办？
新员工只看重固定工资，不看重提成和奖金，该怎么办？
2025/05/12
奖金体系设计最重要的原则是什么？
奖金体系设计最重要的原则是什么？
2025/05/12
什么是奖金？工资、奖金和提成的区别是什么？
什么是奖金？工资、奖金和提成的区别是什么？
2025/05/12
如何做好绩效反馈这件难而必要的事？
如何做好绩效反馈这件难而必要的事？
2025/03/17
如何才能开好绩效复盘会？
如何才能开好绩效复盘会？
2025/03/13
实施绩效考核和绩效管理的组织保障
实施绩效考核和绩效管理的组织保障
2025/03/12
绩效考核的周期，多长比较合适？
绩效考核的周期，多长比较合适？
2025/03/09
考核如何设置加分项？
考核如何设置加分项？
2025/03/09
量化必须模拟，定量符合定性
量化必须模拟，定量符合定性
2025/03/09
对不好量化的指标，定性和定量评价的信度和效度区别
对不好量化的指标，定性和定量评价的信度和效度区别
2025/03/09
不能及时拿到数据和掌握事实，该如何考核？
不能及时拿到数据和掌握事实，该如何考核？
2025/02/27
如果你不能描述，那你就无法考核
如果你不能描述，那你就无法考核
2025/02/27
目标定低了定高了都不好，到底该如何把握？关于70%的信心指数
目标定低了定高了都不好，到底该如何把握？关于70%的信心指数
2025/02/22
如何把握绩效考核的颗粒度？粗一些，还是细一些
如何把握绩效考核的颗粒度？粗一些，还是细一些
2025/02/22
不好量化的工作如何考核？分享一种比较实用的方法
不好量化的工作如何考核？分享一种比较实用的方法
2025/02/22
部门共同背指标，这种方式要慎重！
部门共同背指标，这种方式要慎重！
2025/02/22
部门和岗位指标设定的三大来源以及三大误区
部门和岗位指标设定的三大来源以及三大误区
2025/02/22
公司层面的指标如何确定？平衡计分卡不能生搬硬套！
公司层面的指标如何确定？平衡计分卡不能生搬硬套！
2025/02/22
绩效考核的第三个原则：循序渐进，不断迭代
绩效考核的第三个原则：循序渐进，不断迭代
2025/02/22
绩效考核的第二个原则：指标要少而精，易操作
绩效考核的第二个原则：指标要少而精，易操作
2025/01/24
绩效考核的第一个原则：以结果为主，以过程、态度能力为辅
绩效考核的第一个原则：以结果为主，以过程、态度能力为辅
2025/01/24
是否一定要对目标的达成情况进行考核？
是否一定要对目标的达成情况进行考核？
2025/01/24
什么是绩效管理飞轮
什么是绩效管理飞轮
2025/01/21
什么是绩效，什么是绩效考核？
什么是绩效，什么是绩效考核？
2025/01/21
部门层面如何进行战略解码？战略解码第三步
部门层面如何进行战略解码？战略解码第三步
2025/01/14
如何实施敏捷的战略管理？
如何实施敏捷的战略管理？
2025/01/13
为什么要对战略进行形象化和日历化管理？
为什么要对战略进行形象化和日历化管理？
2025/01/13
如何进行年度复盘和迭代？
如何进行年度复盘和迭代？
2025/01/13
大事要有仪式感！战略解码第四步：绩效签约
大事要有仪式感！战略解码第四步：绩效签约
2025/01/13
如何保证有效的战略执行和监控？论一报三会
如何保证有效的战略执行和监控？论一报三会
2025/01/13
为什么关键战略举措要以三年为一个周期？
为什么关键战略举措要以三年为一个周期？
2025/01/13
什么是群策群力八讲法？战略解码第二步
什么是群策群力八讲法？战略解码第二步
2025/01/13
如何进行竞争——论竞争策略
如何进行竞争——论竞争策略
2025/01/13
如何持续增长，关于业务布局和业务组合的管理
如何持续增长，关于业务布局和业务组合的管理
2025/01/13
集团层面战略三核心：业务协同、有效管控和总部能力建设
集团层面战略三核心：业务协同、有效管控和总部能力建设
2025/01/13
为什么说战略管理的发动机是领导力？
为什么说战略管理的发动机是领导力？
2025/01/13
为什么很多公司的战略落不了地？战略解码的第一步
为什么很多公司的战略落不了地？战略解码的第一步
2025/01/13
如何进行业务模式设计？
如何进行业务模式设计？
2025/01/13
如何确定公司的战略意图？
如何确定公司的战略意图？
2025/01/13
如何才能保证战略洞察的效果？五点建议供你参考
如何才能保证战略洞察的效果？五点建议供你参考
2025/01/13
一套实战有效的战略洞察方法，分享给你！
一套实战有效的战略洞察方法，分享给你！
2025/01/13
为什么说战略洞察是战略管理的灵魂？
为什么说战略洞察是战略管理的灵魂？
2025/01/13
你的战略为什么落不了地？
你的战略为什么落不了地？
2025/01/13
为什么说乌卡时代，战略管理变得更加重要了
为什么说乌卡时代，战略管理变得更加重要了
2025/01/13
战略管理有什么核心特点？
战略管理有什么核心特点？
2025/01/12
战略管理新论，战略管理的32字本质是什么？
战略管理新论，战略管理的32字本质是什么？
2025/01/09
如何实施敏捷的战略管理？
如何实施敏捷的战略管理？
2024/11/21
敏捷的战略管理，就是强调行动、执行，强调灵活、快速的迭代，它的逻辑、流程、本质跟战略管理是完全一样的。敏捷的战略管理符合当下快速变化的内外部环境。
为什么要对战略进行形象化和日历化管理？
为什么要对战略进行形象化和日历化管理？
2024/11/21
如何将战略管理的工作做的更好，就要对战略进行形象化和日历化管理。
如何进行年度复盘和迭代？
如何进行年度复盘和迭代？
2024/11/21
战略复盘包括两个层面：
联系我们

上海君思道企业管理咨询有限公司





联系地址：上海市静安区恒丰路638号1712室
联系电话：13585762088
Copyright © 2024 上海君思道企业管理咨询有限公司
All rights reserved. 沪ICP备2024107821号-1 海洋网络
提供网站建设 Google SITEMAP | BAIDU SITEMAP

微信客服

微信公众号


回到顶部
微信咨询
qr-code 长按识别微信二维码

微信号：123456789