9月26日，建平磷铁矿业有限公司（简称“建平磷铁”、“公司”）绩效管理和薪酬激励体系项目在公司综合楼会议室宣导落地。虽然正值公司一年中生产最忙碌时段，但仍有众多部门负责人及核心骨干参会。项目组成员——上海经焱咨询旗下绩效咨询品牌上海君思道公司联合创始人张军老师、宛高鹏老师，主导此次宣导落地工作。

宣导会上，张老师首先阐述了绩效管理和薪酬激励体系的意义和大家应该以何种态度对待这些科学的管理机制。通过讲解，参与人员对绩效管理和薪酬激励体系的认知更近了一步，从内心对机制变革的接受度更高。

随后，张老师、宛老师对公司的薪酬管理制度、绩效管理制度以及利润分享计划、收益分享计划、阿米巴运行方案等激励制度进行了逐一介绍。会上，部分同事针对各项制度提出了自己的疑问和建议，与老师们进行了良好的互动。通过交流，大家对制度和方案的认识更加深刻。

本次会前，项目组与公司部分班子成员、党委工作室负责人、财务室负责人讨论和确认了即将落地的制度和方案。

接下来，项目组将配合公司党委工作室等部门，将公司、部门的绩效指标分解到部门内部人员，并且在公司绩效管理和薪酬激励体系试运行过程中总结经验，适时优化方案和执行的方式方法，以实现公司效益和员工获得感的双提升。