2025年7月27日，江苏某公司（简称“公司”）在南京固城湾开元名都度假酒店主会议室举行2025年二季度复盘和上半年总结大会，公司主要股东、中高层管理人员及部分核心骨干悉数到场。上海君思道咨询联合创始人张军老师及宛高鹏老师也来到现场，对本次大会进行指导。

（大会准备）

  两位老师提前对公司如何开展复盘总结提出了建议和要求。

  大会在27号上午9点30许拉开帷幕。公司人力资源总监蒋总作为本次大会主持人，首先介绍了会议流程及要求。

  随后张军老师对本次大会的目的和意义及复盘的流程进行了简明扼要的阐释。与会人员更加清晰复盘总结的重要性和必要性。

（张老师及公司大股东、董事长讲话）

  在公司大股东、董事长简要公布上半年业绩及目标完成情况，提出此次大会要找出问题、为下半年的发展找出方向后，公司高层、中层及部分核心人员按顺序进行复盘总结，不仅对本岗位/部门上半年的完成情况进行了自评，剖析背后的原因，提出下一季度的重点工作及需要其他部门协作的点。对于公司重点部门及表现不尽如人意的部门，公司领导着重进行了点评提醒。 

       通过此次复盘与总结大会，与会人员对公司经营情况及各部门的主要工作有了更为清晰的认识，对如何配合相关部门也有了更明确的方向。会议加深了彼此的认知，公司当前面临的重点问题显性化并得到了初步梳理，取得了较为明显的成效。