六月的辽宁朝阳，气候宜人，一派生机。

       端午刚过，上海经焱咨询旗下绩效咨询品牌上海君思道公司在联合创始人张军老师的带领下来到辽宁朝阳市，正式启动建平磷铁矿业有限公司（简称“建平磷铁”、“公司”）绩效管理和薪酬激励体系建设项目。

       良好的合作来源于双方不断的深入了解。两个月前的4月上旬，张军老师就曾受建平磷铁股东、总经理刘总邀请前来就人员优化与薪酬绩效改善进行深入和沟通交流。

       本次启动工作伊始，张军老师与建平磷铁绩效薪酬项目小组举行了沟通，通过沟通，明确了项目整体工作计划及本次启动的驻点安排。

       次日上午，建平磷铁绩效管理与薪酬激励项目启动会正式举行。会议由党委副书记、纪委书记、副总经理兼工会主席张总主持，党委副书记、常务副总经理魏总代表建平磷铁及董事长杨总、总经理刘总对项目组的到来表示热烈的欢迎。魏总要求公司上下积极配合项目组开展工作，争取早日实现公司效益提升、管理顺畅、员工受益。接着张军老师给大家带来绩效管理知识分享，与会领导听得津津有味，启动会尾声，部分领导还就相关问题进行了热烈的交流。

       5日一早，张老师就带领公司上下40名员工代表开展了“我的岗位·我的舞台”工作岗位分析活动。会上，张老师向大家介绍了此次活动的意义，布置了需要现场完成的“作业”。近两个半小时的交流与学习，大家对自己的岗位认知更为清晰，此次咨询项目也获得了更多的有用信息。

       5日下午，项目组在公司党委工作室、综合部尹部长带领下，着重对公司选矿作业区进行了全面而深入的实地走访。破碎、球磨、浮选、再磨、磁选、浓缩、干排...，项目组自上而下，不仅观察了各生产环节，还与部分员工进行了交流，了解岗位人员配置、日常工作安排等。

       此次启动工作还对部分中高层、核心骨干进行了补充调研访谈，并且向全公司人员发放了调研问卷。

       君思道公司高度重视此次项目的启动及后续工作开展。相信通过双方的密切配合，一定可以实现人员优化、管理流畅、绩效改善！