2025年2月20日-21日，上海君思道联合创始人张军老师携项目组前往浙江某公司（简称“公司”），推进公司薪酬体系、重点部门激励体系优化及考核指标确定工作。

两天时间里，项目组与公司执行总裁、项目对接小组成员认真分析过往薪酬体系的优劣和执行情况，从员工接受度、公司承受度等角度，进行了充分地讨论，统一了修订思路。同时，项目组针对公司已经执行的营销、项目开发激励体系提出优化建议，后续双方将围绕建议对方案进行调整，后予以颁布、施行。

在此次驻点的最后半天，项目组与公司执行总裁、人资部门负责人还对公司营销部门、研发部门等绩效指标重新进行了梳理，明确了接下来的工作安排。

上海君思道将以专业、高效的姿态，与公司项目对接成员密切配合，快速推进项目工作落地、见效。