2024年的最后两天，上海君思道项目组来到浙江杭州，与某客户大股东、高层及部分部门负责人，一对一沟通、回顾过去一年的绩效与薪酬体系（简称“两体系”）执行情况。

大家分别从自身感受的角度，表达了对两体系落地和执行情况的高度认可。认为通过两体系的实施，员工更加明确自己的工作职责和工作目标，工作的标准更高，效率更高，成本意识更强，客户满意度更高。两体系的落地是客户今年取得不俗成绩的重要保障。

在与各个层面的沟通中，项目组也了解到制度存在一定的完善空间。后续项目组将与客户内部相关部门一起对制度进行提升优化，以发挥更大的积极正向作用。

此次驻点过程中，项目组还组织了客户高层进行2024年度战略复盘、2025年趋势研讨和战略目标确定。通过深度沟通，客户高层对2024年的得失成败认识更加清晰，对2025年的目标和方向更加明确。

       客户综管部部分人员和某外部培训机构列席了此次复盘与解码会。