2024年11月19日-22日，上海君思道项目组来到浙江某客户所在地，帮助其进行战略迭代和各细分业务的业务模式迭代。

项目组与客户董事长等高层深入沟通，为本次战略迭代和各细分业务的业务模式迭代做足准备后，在项目负责人张军老师带领下，客户核心的营销与研发团队进行了为期两天的深度讨论。

沿着张老师的思路与框架，客户核心营销团队与研发团队深入沟通，对公司目标客户选择、客户需求和痛点、价值主张、业务链条各环节策略，进行了多角度的分析。在此基础上，大致描绘出2025年及后续两年的业务发展目标。通过此次讨论，大家清晰了公司未来的目标和发力点，加深了对公司业务全局的了解，也意识到了业务开展中存在的不足和改进方向，效果显著。