2024年11月7日-10日，在张军老师带领下，上海君思道项目组在嘉兴与乐清两地为浙江某客户开启了系统绩效管理咨询服务。

项目组首先对该客户高管、各中心总监进行深度访谈，了解过去一年该客户的战略目标、关键战略举措的完成情况，为复盘打下坚实基础。

随后，项目组和该客户全体中高层对公司及各中心的年度KPI、年度重点工作完成情况进行了集体复盘。紧接着，大家对原先的战略设计进行了复盘，重新审视公司的业务方向，并对公司各细分业务进行了集体的业务模式的设计。